吹田市議会議員 足立ノブカツの公式サイト

市長与党という枠組みを作らずに二元代表制のあるべき機能を議会が果たすための環境づくりの手法ですが、ずばり議員が「そのこと」を理解する。ということに尽きます。あるべき議会像というものについて、それは各自治体によって異なるものですが、それを共通理解としてすべての議員がもっておく。完全一致とはいかなくとも、方向性について共通認識をもっておく。そのことに尽きると思います。

前任期の４年間、議会改革特別委員会に所属して１年間は委員長も務めさせていただいた経験から、なによりそれが大切だと実感しました。例えば議論のペースにしても、私は話を詰めるために週１くらいで集まってもいいという認識ですが、月１でも多いと感じる議員もおられます。私から見たらその人が特殊に見えますが、その人から見ると私が特殊に見えるわけで。その溝を少しずつ埋めていく、そのコツコツ感が大事です。

それができると、可能性を感じたのは百条委員会。市長の不祥事に対して各会派それぞれ思惑はあったものの、調査という明確な目標の中で会派を超えたまとまりがたしかにそこにはありました。様々な議案でもそれをやればいいじゃん、と思うのです。

議会基本条例とかの話もありますが、個人的にはそれよりも空気感こそ大事だと考えます。条例作ってそんな空気になりゃあ苦労はないでしょうが、うちの議会のメンバーだと、そんなものがなくてもできるはず。

私は吹田市議会の在り方に対して理想を持っていますが、それとは異なる理想をもっている議員や、まだ理想を持てていない方や、そもそも理想を持つ必要がないと考えている人もいるのが議会のおもしろいところ。

議案に対してや、市が抱える課題に対して、「うちの支持層はこうだから、こうしたいんだけどな～」とか「これ実現するためにちょっと協力してくれない？」といった形で会派を超えてざっくばらんに話ができる環境ができれば、アルバイトを含めて５０００人規模の市長部局に、議員３６人と２０名弱の議会事務局が対抗できる状況になっていくはず。特別委員会での提言の取りまとめなど、徐々に空気はできつつあります。議員ではなく議会という意識をもって市長に牽制をかけていく。それが大事です。

だから選挙は戦うけれども、議員になった瞬間からは味方だという意識を持てるといいなぁと。今回の勉強会もその第一歩です。自分が動いて未来を創っていく。そんなお話でした。